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打造千亿帝国在面板行业，王东升曾用一句极为知名的反问来描述国内面板企业的价值：“如果没有像京东方这样的企业，华为、联想、小米、魅族们得给牢牢掌握面板行业话语权的三星、LG、夏普这些日韩企业多贡献多少营收？”1993年，时任北京电子管厂总会计师的王东升接手了这家处于困顿中的老牌国企，由于电子管技术已经被行业新兴的半导体所取代，此前北京电子管厂已经连续亏损多年。王东升上任后，通过一系列的改造盘活了处于破产边缘的北京电子管厂，其中登陆资本市场是其最重要的一项举措，也为京东方后续的扩张创造了有利的条件。

伴随电商冲击，娃哈哈的销售渠道开始老化。被誉为“饮料界腾讯”的跟随研发战术，也让它在多元化产品时代尝到了苦果。不得已，娃哈哈开发了护眼饮料“天眼晶睛”，通过微商销售，却很快引来代理商维权。今年9月，娃哈哈又在拼多多首发饮料“呦呦君”，寄望于新的战场。

根据《行动计划》，中国华电将按照“试点先行、全面推进、引领提升”三个阶段逐步推进，全面完成三大任务：加快布局综合能源服务业务、构建“互联网+”综合能源服务平台、提升综合能源服务业务支撑能力。重点开展六项业务：统筹布局多能互补清洁能源基地、区域多能供应、分布式可再生能源、综合能效服务、能源交易服务、设备销售及工程运维服务。加快实施25项关键技术的研发和推广，积极建设20个重点示范项目，满足人民群众多样化、个性化、高质化用能需求。

在原国家食品药品监督管理总局今年3月份对外发布的《2017年度药品审评报告》中，又指出，2018年重点开展的工作内容就包括研究启动中药注射剂再评价工作，制定再评价技术指导原则。弗若斯特沙利文中国区总裁王昕认为这些措施显示了国家对这一领域的高度关注和监管收紧。国家对中药注射剂安全性再评价的方案已经初步形成，在确证了有效性和安全性后，中药注射剂才能呈现良性发展。

起初国美的业务是卖服装，可是黄氏兄弟很快发现卖电器挣钱更容易，一年之后，国美电器正式营业。黄光裕白手起家，很多人称其为草莽英雄。黄光裕凭借精明的头脑，敏锐的商业嗅觉，领导国美进行了一系列销售模式上的探索和创新，一时引领风气之先，很快在北京打开了局面并站稳了脚跟。

当前对民营企业的支持，我们总的思路是长短结合、精准服务，通过五个“一批”精确制导，支持民营企业发展。——送出一批含金量十足的“服务包”。通过“一企一策”“一业一策”，针对性解决企业用地、用房、人才引进等方面的问题。政府各部门全力当好服务企业的“店小二”，共同推动“服务包”承诺事项落地。